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如何加强正通内部管理

发布日期:2018.05.07

来源:本站

正通品牌能够落实,重要的在于正通的一系列规章制度,体现出力通品牌的要求。如员工行为考核规范、突发事件规范、产品质量技术标准、客户销售售后服务规范等。全集团上下梳理业务流程,力通的每次会议、展览、庆典以及力通其他活动等都有效传达实践力通精神,对待业务更加得心应手。每周六员工自愿参加力通的产品技术售后等培训并选出优秀个人及团队公司给予奖励。

加强对质量,生产保障等各环节的管理,改善工艺和机械技术水平,注重技术创新与投入,将成为危机后食品机械企业发展的重要手段。尊重、重视人才,人尽其才,为人才创造良好的工作环境。人才在力通的战略执行、核心能力营造中有着非常重要的作用。力通人的忠诚和力通的凝聚力是力通团队的核心所在。董事长李后楷先生以身作则,勇于变革地带领他的团队能够不断更新力通发展计划,科学有效的工作,集思广益,民主决策。

力通把生产企业搬到成本相对低廉的地方,如奉贤、浙江等地,郑州本部主要负责研发、多渠道营销等。为了减少商品的流通环节,减少费用,力通人积极寻找直接客源,机械产品不通过第三者中转,而直接到达需求商。目前,直接客源占力通品牌的客源的70%左右。

实行多样化途径加强信息互通,加强交流,增强沟通能力。创办力通网络论坛、力通刊物等等。让力通人切实参与企业中来,了解企业,通过各种培训、文化活动、组织员工旅游、表彰优秀员工及先进个人团队评选等等。使员工发挥工作的积极性,与力通战略计划走向一致,实现力通与员工的共赢。

知彼知己者,百战不殆。力通人正面迎接危机。凡战者,以正合,以奇胜。力通机械不断创新、出奇制胜。力通公司将与每位客户在前进的道路上一起成长,共同发展。同时秉承“质量为核心,服务为根本,客户至上,可持续发展”的精神,及时推出的新型食品机械奉献海内外。力通食品机械团队无疑将成为食品机械制造工业的壁垒,为旗下公司筑起难以超越的高墙,力通团队将以服务客户为主,企业盈利为辅,集合所有工厂必将成为食品机械领域内的强大的团队,打造一个负责任的现代化企业。未来的道路上,面对新的机遇和挑战,力通人将牢固树立品牌意识,不断开拓创新,科学的战略谋求发展的新高度,提升企业的能力,以坚定的信心与各新老客户并肩踏上发展的新征程。

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