如何加强开封彭大顺内部管理

加强对质量，生产保障等各环节的管理，改善工艺和机械技术水平，注重技术创新与投入，将成为危机后食品机械企业发展的重要手段。尊重、重视人才，人尽其才，为人才创造良好的工作环境。人才在力通的战略执行、核心能力营造中有着非常重要的作用。力通人的忠诚和力通的凝聚力是力通团队的核心所在。董事长李后楷先生以身作则，勇于变革地带领他的团队能够不断更新力通发展计划，科学有效的工作，集思广益，民主决策。

力通把生产企业搬到成本相对低廉的地方，如奉贤、浙江等地，郑州本部主要负责研发、多渠道营销等。为了减少商品的流通环节，减少费用，力通人积极寻找直接客源，机械产品不通过第三者中转，而直接到达需求商。目前，直接客源占力通品牌的客源的70%左右。

实行多样化途径加强信息互通，加强交流，增强沟通能力。创办力通网络论坛、力通刊物等等。让力通人切实参与企业中来，了解企业，通过各种培训、文化活动、组织员工旅游、表彰优秀员工及先进个人团队评选等等。使员工发挥工作的积极性，与力通战略计划走向一致，实现力通与员工的共赢。

知彼知己者，百战不殆。力通人正面迎接危机。凡战者，以正合，以奇胜。力通机械不断创新、出奇制胜。力通公司将与每位客户在前进的道路上一起成长，共同发展。同时秉承“质量为核心，服务为根本，客户至上，可持续发展”的精神，及时推出的新型食品机械奉献海内外。力通食品机械团队无疑将成为食品机械制造工业的壁垒，为旗下公司筑起难以超越的高墙，力通团队将以服务客户为主，企业盈利为辅，集合所有工厂必将成为食品机械领域内的强大的团队，打造一个负责任的现代化企业。未来的道路上，面对新的机遇和挑战，力通人将牢固树立品牌意识，不断开拓创新，科学的战略谋求发展的新高度，提升企业的能力，以坚定的信心与各新老客户并肩踏上发展的新征程。